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當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)加工車間有剩余生產(chǎn)能力時(shí)
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2022 12/12 12:29
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生產(chǎn)能力范圍內(nèi)是生產(chǎn)能力飽和還是生產(chǎn)能力剩余
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企業(yè)現(xiàn)具備生產(chǎn)18000個(gè)零件甲的能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工零件乙，預(yù)計(jì)加工零件乙可產(chǎn)生邊際貢獻(xiàn)100000元；
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某機(jī)械制造公司每年需要A零件，統(tǒng)可以自制，也可以外購。若外購，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為60元。該公司加工車間有剩余生產(chǎn)能力，也可以自制A零件，自制的單位變動(dòng)成本為40元，還需追加專屬固定成本20000元。如果車間剩余生產(chǎn)能力不制造該零件，其生產(chǎn)能力可以獲得轉(zhuǎn)讓收入20000元。要求:做出A零件自制或外購的決策。
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某公司每年需用甲零件25000個(gè)。如果向市場購買，每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為17.5元。該企業(yè)的輔助車間有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件，預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本為19元（其中：直接材料10元，直接人工4元，變動(dòng)制造費(fèi)用2元，固定制造費(fèi)用3元）。要求：就以下各不相關(guān)情況作公甲零件是自制還是外購的決策。(1）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力，且剩余生產(chǎn)能力無其他用途；(2）企業(yè)現(xiàn)具備有25000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力，但剩余生產(chǎn)能力也可用于對外加工丙零件，預(yù)計(jì)加工丙零件可產(chǎn)生邊際、貢獻(xiàn)000元；(3）企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力，且無其他用途。若再多生產(chǎn)甲零件，則需租入一臺設(shè)備，年租金為22500元，這樣可使甲零件的生產(chǎn)能力達(dá)到30000個(gè)；(4）條件同（3)，企業(yè)也可采納用剩余生產(chǎn)能力自制20000個(gè)甲零件，其佘全部外購的方式。
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（2）若各車間生產(chǎn)能力不生產(chǎn)A、B產(chǎn)品而對外提供勞務(wù)，每一工時(shí)提供純收入分別為：鍛造車間2元/小時(shí)，加工車間1元/小時(shí)，裝配車間3元/小時(shí)，問：如何安排兩種產(chǎn)品的產(chǎn)量，才能充分利用生產(chǎn)能力。表2產(chǎn)品及生產(chǎn)能力資料表車鍛造/工加工/工裝配/工單位貢
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