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不一定。主營(yíng)收入收現(xiàn)金的貨款與現(xiàn)金繳存銀行數(shù)字可以不一樣，但這也要取決于企業(yè)是否實(shí)施資金管理制度，是否建立嚴(yán)格的資金流程控制體系。比如，企業(yè)收取客戶現(xiàn)金貨款時(shí)，可以設(shè)置現(xiàn)金的收取標(biāo)準(zhǔn)，比如一次性收取全部貨款，還是半數(shù)定金，半數(shù)交貨結(jié)清；企業(yè)也可以實(shí)施收付款分時(shí)登記，實(shí)現(xiàn)對(duì)收款的收取情況的跟蹤管理，以及對(duì)現(xiàn)金的分配情況的跟蹤管理。 此外，企業(yè)也可以制定嚴(yán)格的資金收取流程，以確保收取的貨款是實(shí)時(shí)登記到企業(yè)賬戶上。這樣，企業(yè)就可以保證財(cái)務(wù)收入的安全性，同時(shí)也可以保證貨款與現(xiàn)金繳存銀行數(shù)字的一致性。 拓展知識(shí)：為了規(guī)范企業(yè)的資金流程，企業(yè)可以建立以下資金管理制度：1.現(xiàn)金入賬登記，即現(xiàn)金收支情況應(yīng)當(dāng)在收入發(fā)生或支出發(fā)生之日起記錄，并定期與銀行對(duì)賬；2.現(xiàn)金收取清單，實(shí)施收付款分時(shí)登記，并科學(xué)安排現(xiàn)金的報(bào)銷；3.現(xiàn)金預(yù)算，編制企業(yè)月度現(xiàn)金預(yù)算，以便根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算合理控制現(xiàn)金流動(dòng)；4.適當(dāng)減少現(xiàn)金投資結(jié)構(gòu)，以降低現(xiàn)金的風(fēng)險(xiǎn)。