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2020年度的生產(chǎn)預算應考慮到以下幾點： 1、根據(jù)天成公司2020年初貨存量300件、年末留存量650件及每季度預計銷售量，確定年度市場需求，把年度市場需求均分到各季度，以確定每季度的計劃接收量和期末庫存量； 2、確定每季度的生產(chǎn)計劃，根據(jù)每季度的計劃接收量和期末庫存量，確定每季度的生產(chǎn)需求； 3、確定每季度的原料采購，考慮供應商的交貨期和采購量； 4、確定每季度的生產(chǎn)工序，考慮設備及人力配置； 5、最后，做好2020年度的生產(chǎn)預算，在每季度的生產(chǎn)中合理把握財務資金等費用使用，確保生產(chǎn)預算的可行性。 拓展知識：除了把控生產(chǎn)預算，公司還可以進行資金、人力、物料等各項資源的規(guī)劃，以應對不同的市場需求，同時采用靈活的工藝作業(yè)來決定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，以求在激烈的市場競爭中取得勝利。