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對于可以賺取抽成的銀行拉新項目，我們可以考慮收取培訓費。首先，我們可以根據(jù)團隊的人數(shù)和團隊抽成收取培訓費，比如我們團隊有x人，抽成為20%，我們可以分出2%的培訓費，以便作為給員工提供專業(yè)培訓的預算；其次可以根據(jù)團隊的整體收益來收取培訓費，比如有一部分團隊人員需要參加培訓課程，這部分費用可以用收入做分配；最后，可以根據(jù)團隊抽成收取培訓費，比如只要抽成超過某一標準，就可以把培訓費還給團隊成員。另外，讓團隊成員參加行業(yè)相關的培訓課程，有助于提高團隊業(yè)績，從而提高團隊的抽成收入。