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我們本月要分配結(jié)轉(zhuǎn)的職工工資如下： A產(chǎn)品生產(chǎn)工人25萬(wàn)元，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人20萬(wàn)元，車間管理人員2萬(wàn)元，行政管理人員23萬(wàn)元，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)等我5萬(wàn)元。其中A產(chǎn)品生產(chǎn)工人的結(jié)轉(zhuǎn)工資約占本月應(yīng)付職工工資總數(shù)的25%，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人的結(jié)轉(zhuǎn)工資約占本月應(yīng)付職工工資總數(shù)的20%，車間管理人員結(jié)轉(zhuǎn)工資約占本月應(yīng)付職工工資總數(shù)的2%，行政管理人員結(jié)轉(zhuǎn)工資約占本月應(yīng)付職工工資總數(shù)的23%，專設(shè)銷售機(jī)構(gòu)等我結(jié)轉(zhuǎn)工資約占本月應(yīng)付職工工資總數(shù)的5%。 結(jié)轉(zhuǎn)本月應(yīng)付的職工工資可以通過(guò)月度預(yù)算來(lái)確定，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)本月的收入和支出進(jìn)行清算，來(lái)確定本月應(yīng)付職工工資的數(shù)量。結(jié)轉(zhuǎn)的工資要考慮到本月的收入和支出，綜合起來(lái)，評(píng)估出本月應(yīng)付職工工資的實(shí)際數(shù)量，以確保企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。 在分配結(jié)轉(zhuǎn)本月應(yīng)付職工工資時(shí)，應(yīng)該根據(jù)職工工資的不同類別，根據(jù)職工的職責(zé)、績(jī)效等，進(jìn)行合理的分配。合理的分配能夠更好地激勵(lì)職工，發(fā)揮出職工的最大價(jià)值。拓展知識(shí)：拿到結(jié)轉(zhuǎn)工資后，職工應(yīng)當(dāng)如何理財(cái)？一般來(lái)說(shuō)，職工應(yīng)當(dāng)將結(jié)轉(zhuǎn)工資合理分配，把一部分存入銀行的定期儲(chǔ)蓄中，以此為起點(diǎn)，盡快打造一套多元理財(cái)投資組合，使職工的財(cái)富可持續(xù)增值。