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本月基本生產(chǎn)車間制造費用18萬元的分配包括A產(chǎn)品負(fù)擔(dān)10萬元，B產(chǎn)品負(fù)擔(dān)8萬元。分配的原則是根據(jù)產(chǎn)品的銷售情況，完成合理的成本分配。A產(chǎn)品案例占總銷售額的比重更大，A產(chǎn)品的費用負(fù)擔(dān)也要較多，而B產(chǎn)品的銷售額較少，因此費用負(fù)擔(dān)也少一些。通過合理的費用分配，可以有效的降低總體成本，改善企業(yè)的利潤和財務(wù)狀況。 關(guān)于費用分配，應(yīng)當(dāng)遵循基于績效的原則，即應(yīng)根據(jù)各部門的績效情況，考慮到各部門的貢獻(xiàn)，將費用分配給績效較好的部門，最大化費用利用效率，達(dá)到更高的經(jīng)濟(jì)效益。此外，費用分配應(yīng)該有應(yīng)有的可操作性，能夠在合理的范圍內(nèi)按照管理者的要求進(jìn)行調(diào)整。有效的費用分配也可以帶動科學(xué)決策水平的提升，使企業(yè)所獲得的更為全面的財務(wù)狀況。