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第一次做未開始的工業(yè)企業(yè)，最重要的是要擁有正確的思路，首先應(yīng)把握企業(yè)的定位與目的，其次是要通過了解當(dāng)前行業(yè)的發(fā)展趨勢，分析企業(yè)的現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，確定企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)，以便企業(yè)的管理工作圍繞此進(jìn)行。 其次，應(yīng)明確企業(yè)的籌資渠道，盡快落實(shí)資金，并建立財(cái)務(wù)報(bào)表制度，完善財(cái)務(wù)核算體系，確定資金使用規(guī)范，以保證資金的有效利用。 同時(shí)，要規(guī)范企業(yè)的運(yùn)營流程，建立質(zhì)量管理體系，提升企業(yè)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)范管理。此外，也要及時(shí)開展市場調(diào)研，推進(jìn)企業(yè)品牌建設(shè)，加強(qiáng)與客戶的維系，形成穩(wěn)定的營銷模式，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。 有了上述正確的思路，未開始的工業(yè)項(xiàng)目才能步步為營，步步為營，遵循正確的原則，成功營造出良好的發(fā)展環(huán)境。 拓展知識(shí)：企業(yè)長期發(fā)展還需要及時(shí)更新設(shè)備技術(shù)、加強(qiáng)人員管理、完善創(chuàng)新機(jī)制、強(qiáng)化企業(yè)文化、推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和質(zhì)量管理等，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。