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這是不尊重你的行為，因?yàn)楫?dāng)你離開后，財(cái)務(wù)助理應(yīng)當(dāng)重新評(píng)估你離職前的工作，確保新人有充分的時(shí)間理解你的工作，而不是立即將新來(lái)的財(cái)務(wù)主管拉進(jìn)公司幾個(gè)群。這樣的行為可能會(huì)使新人覺得自己是一個(gè)備胎，而你的貢獻(xiàn)和付出被忽視了，以至于失去了尊重。此外，把新人拉進(jìn)群還可能給公司帶來(lái)不必要的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樾聛?lái)的財(cái)務(wù)主管可能不熟悉公司的財(cái)務(wù)運(yùn)作模式，也不了解公司的財(cái)務(wù)規(guī)則和政策，因此，可能會(huì)造成不必要的失誤和損失。 拓展知識(shí)：當(dāng)財(cái)務(wù)主管離職時(shí)，公司應(yīng)在招聘新人之前充分考慮幾個(gè)重要問題，比如將新財(cái)務(wù)主管安排成臨時(shí)工，這樣可以對(duì)他的工作進(jìn)行充分的考核和評(píng)價(jià)；或者從原來(lái)的財(cái)務(wù)主管那里調(diào)取信息讓新財(cái)務(wù)主管認(rèn)知公司的財(cái)務(wù)狀況；或者從實(shí)習(xí)生開始，慢慢熟悉公司的業(yè)務(wù)流程；或者與其他部門內(nèi)部成員合作，一起學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)主管的工作職責(zé)。此外，公司還應(yīng)監(jiān)督新財(cái)務(wù)主管的工作，以確保他的工作符合公司的標(biāo)準(zhǔn)。