免費(fèi)問答

1. 協(xié)調(diào)和溝通：總公司需要首先制定財(cái)務(wù)規(guī)范，落實(shí)到位。為了便于對(duì)分公司財(cái)務(wù)管控，需要降低信息不對(duì)稱，提高信息溝通效率，加強(qiáng)分公司和總公司信息協(xié)調(diào)，推動(dòng)決策者快速獲取準(zhǔn)確信息。 2. 培訓(xùn)：其次，要針對(duì)分公司財(cái)務(wù)管控方面的人員，進(jìn)行有針對(duì)性的知識(shí)和技能培訓(xùn)，從最基本的財(cái)務(wù)報(bào)表開始，系統(tǒng)地每個(gè)職位的技能提升，使其能夠有效管理分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。 3. 建立審計(jì)機(jī)制：再次，分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)，可以采用定期審計(jì)及巡查監(jiān)督兩種方式以確保分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 4. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)考核：最后，要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的考核，比如對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表審核、支出預(yù)算控制、現(xiàn)金流量管理等，并及時(shí)記錄。 總之，對(duì)分公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管控需要企業(yè)的系統(tǒng)化安排和耐心制定，這也需要以積極有效的財(cái)務(wù)管理為基礎(chǔ)，擁有完善而有效的內(nèi)控機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。