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一般情況下，工資是由總公司發(fā)放的，分公司只是負(fù)責(zé)人員信息申報(bào)。當(dāng)然，分公司也需要做相應(yīng)的上報(bào)工作，但是，如果只是填報(bào)一個(gè)人的信息，分公司也不需要采集全部人員的信息?？梢园凑粘绦颍徊杉搯T工的相關(guān)信息，節(jié)省時(shí)間和成本。但是，我們也要警惕的是，在每次采集員工信息的時(shí)候，一定要確保采集的都是有效信息，結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)有問題的信息，及時(shí)更正，以免影響到以后的工資發(fā)放。還有，拓展知識(shí)：只要對(duì)有效性審查有效，分公司一般也可以根據(jù)實(shí)際情況，在集團(tuán)內(nèi)采用更靈活多樣化的管理激勵(lì)機(jī)制，比如：個(gè)人績(jī)效管理、項(xiàng)目績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理等，以激勵(lì)和引導(dǎo)員工做好工作、創(chuàng)造更大價(jià)值。