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購(gòu)進(jìn)材料的銷(xiāo)貨清單可以作為憑證附件，但是沒(méi)有入庫(kù)單與出庫(kù)單盡管可以作為憑證，但是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這種情況下要求有嚴(yán)格的內(nèi)控程序，可以做到對(duì)原材料的管理和控制。比如要求建筑公司在購(gòu)買(mǎi)前簽訂分單購(gòu)買(mǎi)協(xié)議，記錄購(gòu)買(mǎi)人、購(gòu)買(mǎi)記錄及供貨商名稱(chēng)。購(gòu)買(mǎi)后，要及時(shí)登記入庫(kù)相關(guān)信息，及時(shí)登記出庫(kù)相關(guān)信息，保證材料及時(shí)到貨、準(zhǔn)確到貨，設(shè)立相關(guān)的報(bào)警流程，對(duì)應(yīng)出入庫(kù)的存貨對(duì)賬檢查，避免發(fā)生任何重要憑證丟失等影響建筑公司后續(xù)項(xiàng)目完成情況的情況出現(xiàn)。也可以采用定期驗(yàn)收原材料的方式，使用全面檢驗(yàn)法，有效控制建筑公司采購(gòu)材料的質(zhì)量和數(shù)量，確保項(xiàng)目建設(shè)正常推進(jìn)。拓展知識(shí)：目前的現(xiàn)代建筑技術(shù)要求建筑公司對(duì)材料的入庫(kù)出庫(kù)嚴(yán)格管理，在實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理模式的過(guò)程中，大量的建筑材料在工程建設(shè)的過(guò)程中，入庫(kù)出庫(kù)的管理和考核，將成為建筑公司未來(lái)管理的重要環(huán)節(jié)之一。