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甲公司材料成本差異率=（30740-200000）/320萬=（-17.9%） 各個部門領(lǐng)用的材料應負擔的差異：生產(chǎn)車間應準備負擔差異，其差異為30740元；車間管理部門應負擔差異，其差異為25000元；企業(yè)行政管理部門應負擔差異，其差異為5000元。 編制利用材料和結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料的成本差異的分錄： 利用材料科目 借：材料差異支出 30740元 貸：材料成本177560元 結(jié)轉(zhuǎn)發(fā)出材料科目 借：發(fā)出商品 305000元 貸：材料成本上月結(jié)轉(zhuǎn) 205000元 材料成本當月購入100000元 拓展知識：企業(yè)制定材料管理制度，在自身實力和財務(wù)投入的綜合考慮下，科學有效的控制及有效的利用材料，是企業(yè)所面臨的重要挑戰(zhàn)之一。材料管理制度一般包括材料采購管理、材料分類管理、材料存儲管理、材料領(lǐng)用管理、材料核算管理等。在材料核算管理中，要通過材料成本差異率的分析，及時協(xié)調(diào)部門之間的財務(wù)差異，有效控制企業(yè)的材料成本。