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首先，需要進行核實，弄清少計提500元工資的原因，是否是本人的原因；其次，依據(jù)組織的財務(wù)制度、公司管理規(guī)定，進行補足該月少發(fā)的工資，可以采取調(diào)整原發(fā)放的下月工資，補齊上月少發(fā)的工資金額，也可以在具體情況允許的范圍內(nèi)，發(fā)放補足工資帳號，直接補償，最終調(diào)整個人工資總額，實現(xiàn)收入公平公正。此外，建議企業(yè)重視員工薪酬支付工作，及時發(fā)現(xiàn)工資支付異常，及時處理，確保公司無隱患，確保員工的利益得到維護，避免對公司的聲譽造成影響。 拓展知識：現(xiàn)行的薪酬管理體系，一般包括工資政策管理、薪酬計算和薪酬發(fā)放三個環(huán)節(jié)，在實現(xiàn)薪酬的合理性的基礎(chǔ)上，企業(yè)要重視薪酬管理的細(xì)節(jié)問題，建立完善的薪酬管理制度，繼而完善行政績效考核體系，營造激勵員工創(chuàng)新、提高效率、努力工作的良好氛圍。