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您好，根據(jù)您的描述情況，我們可以給您提出一個建議，那就是把這種模具作為公司的日常損耗材料來管理。即把它當(dāng)作日常立項報銷使用，而不是作為固定資產(chǎn)去管理，因為從耐用性以及經(jīng)濟(jì)性上來說，模具比較容易損壞，一年用20副模具，比作為固定資產(chǎn)管理要經(jīng)濟(jì)得多，因此把它當(dāng)作日常損耗材料來管理更適合，則可以在管理科目上分別作為以下兩個科目處理： 一是存入庫存科目，作為報銷用的材料進(jìn)行支出； 二是在費(fèi)用科目，作為損耗物資進(jìn)行記賬，并可計入生產(chǎn)成本，以此報銷結(jié)算支出。 以上是關(guān)于您提出的問題的管理建議，希望對您有所幫助。 拓展知識：企業(yè)把模具作為日常損耗材料管理的原因有：一是模具的耐用性比較差，一般每次加工只能使用幾次就不能再使用了；二是模具使用單次費(fèi)用較高，所以作為固定資產(chǎn)管理的年折舊成本也比較高；三是模具的使用壽命短，一年內(nèi)可能會使用多副，把它作為固定資產(chǎn)管理顯得不合經(jīng)濟(jì)。