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根據(jù)收到的收貨單與商品購進(jìn)溢余報告單，由福州制糖廠發(fā)來的白砂糖共16000千克，實(shí)收16054千克，溢余54千克。經(jīng)過查詢，溢余的原因是由于在儲存、運(yùn)輸、取件等過程中由于受損而減少量，導(dǎo)致實(shí)際到貨數(shù)量超過實(shí)際發(fā)貨數(shù)量。針對溢余情況，應(yīng)首先核實(shí)實(shí)際到貨數(shù)量和發(fā)貨數(shù)量是否一致，并且了解儲存、運(yùn)輸過程中發(fā)生的情況，排查原因，防止再次發(fā)生同樣的事情。 企業(yè)在實(shí)際操作中，還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況改進(jìn)其物流管理系統(tǒng)，加強(qiáng)日常管理，避免溢余損失，切實(shí)保障企業(yè)對物資的全面控制，保證囤積安全、維護(hù)公司的通用利益。