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(1) A方案的信用成本前收益： A方案的預計年銷售甲產品數(shù)量為72000件，單件售價100元，故預計年銷售額為72000000元；單位變動成本80元，故預計年變動成本為5760000元，即A方案的信用成本前收益為72000000-5760000=66240000元。 (2) B方案的信用成本： B方案的預計年銷售甲產品數(shù)量為90000件，單件售價100元，故預計年銷售額為90000000元；單位變動成本80元，故預計年變動成本為72000000元；40%的貨款利用2%的現(xiàn)金折扣，有60%的貨款會放棄現(xiàn)金折扣，壞賬損失率5%；因此B方案的信用成本為：9000000×80%×5%+200000=4640000元。 (3) 針對A、B方案可得信用成本前收益及信用成本分別為：A：66240000，4640000；B：90000000，4640000，可見B方案信用成本前收益更高，可將有效信用期長，控制壞賬損失，而且收賬費用雖然較高但也能提高臨時資金籌措能力，故最終應該選擇B方案較優(yōu)。 拓展：信用成本的計算可分兩個步驟：一是計算信用成本前收益，二是計算信用成本。綜上例中可以看出，選擇信用政策方案時，應該考慮多方面的因素，即在盡可能利用信用的優(yōu)勢的前提下，最大限度地控制信用成本，以達到節(jié)約資金的最優(yōu)效果。