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老板工資發(fā)放的最劃算的方式是績(jī)效工資，也就是按照員工的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)來(lái)發(fā)放工資。在發(fā)放績(jī)效工資時(shí)，要充分考慮員工的能力和表現(xiàn)，以及公司的實(shí)際情況，比如公司收入、經(jīng)營(yíng)狀況等，這些都是發(fā)放績(jī)效工資的重要參考指標(biāo)。同時(shí)，老板還要定期對(duì)員工的業(yè)績(jī)和表現(xiàn)進(jìn)行測(cè)評(píng)，按照評(píng)估結(jié)果來(lái)決定每個(gè)人的工資等級(jí)，這樣能更好地激勵(lì)和懲罰各個(gè)員工，把員工的表現(xiàn)動(dòng)力轉(zhuǎn)化為公司的績(jī)效，從而達(dá)到最大化公司收益和節(jié)約成本的效果。 另外還可以從薪酬體系的設(shè)計(jì)上來(lái)發(fā)放老板的工資，實(shí)施績(jī)效管理是一種職業(yè)激勵(lì)機(jī)制，以保障企業(yè)獲得最大回報(bào)。通常具有以下特點(diǎn)：首先，薪酬體系要因人而異，根據(jù)不同層次、不同職位的員工的工作實(shí)現(xiàn)不同的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)；其次，薪酬體系的設(shè)計(jì)要符合企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況，保持與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的收入水平相近；最后，薪酬體系要適時(shí)調(diào)整，以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化，保持員工的激勵(lì)。