問題已解決
2010年,華瑞集團的戰(zhàn)略部提出,目前我國廣告增長速度在世界名列前茅,但在歐美非常流行的樓宇大屏幕廣告卻比較少,有觀念的阻礙,但更主要原因是LED電子大屏幕技術的相對落后,產(chǎn)品質(zhì)量缺乏必要保證,或產(chǎn)品價格過高,使得各寫字樓不愿意引入LED電子大屏幕來做戶外廣告。而華瑞集團管理層認為,這是一個可供發(fā)展的好機會,雖缺乏經(jīng)驗,但可利用以往在家電方面的技術經(jīng)驗及研發(fā)能力,并積極引進國外先進技術來轉(zhuǎn)向LED電子大屏幕的研發(fā)和生產(chǎn)。于是2010年8月,按照華瑞集團要求,宏遠公司和美國ABSN公司共同投資,設立華恩高科有限責任公司,由宏遠公司控股并投入資金和廠房,ABSN公司投入技術、設備,共同研發(fā)生產(chǎn)LED電子大屏幕。 指出宏遠公司投資設立華恩高科有限責任公司研發(fā)生產(chǎn)LED大屏幕屬于哪種企業(yè)總體戰(zhàn)略類型
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速問速答宏遠公司投資設立華恩高科有限責任公司研發(fā)生產(chǎn)LED大屏幕屬于企業(yè)的藍海戰(zhàn)略。藍海戰(zhàn)略是一種運用市場細分原理,利用市場分化和核心競爭力等技術,采取覆蓋新市場、擴大市場、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和核心競爭力目標,減少市場競爭壓力的戰(zhàn)略類型。宏遠公司搭建華恩高科有限責任公司,就是為了在LED電子大屏幕市場上拓展新的領域,打破以往的思維模式,切入一個鮮為人知的市場,進而擴大市場占有率,建立核心競爭力,減少競爭壓力,實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟,獲得超常的市場份額,從而實現(xiàn)企業(yè)的營銷及投資目標。
拓展知識:藍海戰(zhàn)略有三個經(jīng)典步驟:第一步,尋找新的行業(yè)機會;第二步,創(chuàng)造一種核心競爭力;第三步,讓競爭對手離開。藍海戰(zhàn)略的一大特點是投資希望獲得長期而穩(wěn)定的經(jīng)濟回報,在實施藍海戰(zhàn)略前,企業(yè)應充分了解市場的需求,以及確定好藍海戰(zhàn)略的步驟和投資額,即明確戰(zhàn)略的目標,明確成本費用和風險,在全面了解和研究下,才能夠更好的實施藍海戰(zhàn)略。
2023 01/26 17:17
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