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對(duì)于服裝公司直營(yíng)門(mén)店的管理制度，主要包括以下內(nèi)容： 1.銷(xiāo)售管理：門(mén)店的銷(xiāo)售管理是直營(yíng)門(mén)店的核心，要制定非常嚴(yán)格的銷(xiāo)售流程及銷(xiāo)售操作規(guī)范，確保客戶(hù)滿(mǎn)意度。 2.綜合管理：包括監(jiān)督員工嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，人員的考勤管理，店面的維護(hù)、展示以及日常經(jīng)營(yíng)管理。 3.財(cái)務(wù)管理：直營(yíng)門(mén)店需要充分統(tǒng)計(jì)及控制財(cái)務(wù)資金，包括財(cái)務(wù)核算及預(yù)算管理，和收付款等等。 此外，與此相關(guān)的，服裝公司直營(yíng)門(mén)店的管理表格也是很重要的，它涵蓋了績(jī)效考核、貨品的統(tǒng)計(jì)分析、客戶(hù)滿(mǎn)意度、銷(xiāo)售情況等內(nèi)容，以便更好的管理門(mén)店，有效提高門(mén)店經(jīng)營(yíng)效果。 總之，為了有效地管理門(mén)店，強(qiáng)化服裝公司直營(yíng)門(mén)店的管理制度和相關(guān)管理表格是必不可少的，可以有效指導(dǎo)門(mén)店改進(jìn)管理方式，確保服裝公司門(mén)店的有效運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展。 拓展知識(shí)： 管理制度與管理表格是服裝公司管理有效性的關(guān)鍵，應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況不斷完善和改進(jìn)，而不是一成不變的模式。另外，應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)在管理中的重要性，手提終端技術(shù)，賦能門(mén)店管理，可根據(jù)實(shí)時(shí)信息作出判斷，更快做出有效決策，促進(jìn)服裝公司直營(yíng)門(mén)店的發(fā)展。