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工程施工是指以財政、技術(shù)、管理等方面來實(shí)施建設(shè)工程的過程。主要工作內(nèi)容包括設(shè)計(jì)咨詢、工程勘察、招投標(biāo)、工程設(shè)計(jì)、施工管理、質(zhì)量檢測、實(shí)施監(jiān)理等。合同履約成本管理是建設(shè)工程施工中重要的技術(shù)活動，它是指通過合理的經(jīng)濟(jì)成本控制，達(dá)到降低工程建設(shè)的總體成本的一種手段。主要包括合理選擇施工方案、利用現(xiàn)代信息技術(shù)管理施工成本，嚴(yán)格施工管理、加強(qiáng)技術(shù)管理，測算合同成本、采取部分施工成本等。這些措施能幫助客戶更好地控制施工成本，有助于改善施工管理、提高施工質(zhì)量，為建設(shè)和維護(hù)高效工程樹立模范。 拓展知識： 合同履約成本管理還包括建立施工標(biāo)準(zhǔn)、開展工程施工培訓(xùn)、實(shí)施監(jiān)督管理、實(shí)行人員考核、實(shí)施工程招標(biāo)、強(qiáng)化安全技術(shù)管理等多方面的工作。這些措施是實(shí)施工程施工的核心，直接影響到施工效率及質(zhì)量，因此必須進(jìn)行嚴(yán)格合同履約成本管理，切實(shí)把控整個施工過程。