老師,每月有時(shí)候產(chǎn)出庫(kù)存商品金額和銷售金額一樣,有時(shí)候又不一樣,比如成本是固定知道的,料5萬(wàn),工資1萬(wàn),費(fèi)2萬(wàn),加起來(lái)一件商品8萬(wàn),5月生產(chǎn)了5件,那就是產(chǎn)出庫(kù)存商品40萬(wàn) ,本月也銷售了5件,那就是銷售庫(kù)存商品一樣是40萬(wàn),這樣2個(gè)數(shù)據(jù)都一樣,那如果6月份工資沒(méi)發(fā),結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)出成本7萬(wàn),產(chǎn)出5件,就是35萬(wàn),銷售還是5件,銷售庫(kù)存商品是不是還是40萬(wàn),因?yàn)槌杀臼遣蛔兊?,只是工資晚發(fā)了而已,對(duì)嗎 老師
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速問(wèn)速答在你分析的情況下,6月份工資沒(méi)有發(fā)放,結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)出成本7萬(wàn),產(chǎn)出5件產(chǎn)品就是35萬(wàn),銷售庫(kù)存商品也是5件,但銷售金額為40萬(wàn),這中間是存在差異的,也就是說(shuō),這月的銷售金額比上月產(chǎn)出的成本金額要高出5000(40萬(wàn)-35萬(wàn)),這說(shuō)明,應(yīng)當(dāng)在本月的報(bào)表中做出解釋,說(shuō)明其中的差異是由于本月暫時(shí)未發(fā)放工資所造成,由此可知,在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的時(shí)候,我們不僅要關(guān)注成本支出,也要注意其他因素,比如未發(fā)放的工資等因素,以免出現(xiàn)偏差。此外,我們?cè)诠芾砥髽I(yè)時(shí),還要注意成本的把控,以免對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。由此可見(jiàn),企業(yè)成本的管理和控制,對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)具有重大的意義。
2023 01/27 11:52
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