問題已解決
假定某公司只生產甲產品,年最大生產能力為11 000件,市場正常銷售的訂貨量為9 000件。正常訂貨單價150元,單位變動成本為90元。(1)現(xiàn)有一客戶要求以120元的單價追加訂貨2 000件,因有特殊要求,企業(yè)要投入20 000元的專屬成本購置一臺設備,是否接受此項訂貨。(2)若剩余生產能力若用于對外出租,可獲得租金收入20 000元,其他情況與(1)相同,是否接受此項訂貨。(3)若該客戶要求以120元的單價追加訂貨3 000件,因有特殊要求,企業(yè)要投入20 000元的專屬成本購置一臺設備,若剩余生產能力若用于對外出租,可獲得租金收入20 000元,是否接受此項訂貨。
溫馨提示:如果以上題目與您遇到的情況不符,可直接提問,隨時問隨時答
速問速答(1)從經濟學的角度來看,此項訂單應該接受。因為當以120元的單價追加訂貨2 000件時,額外收入為2 000*(120-90)=24 000元,即使投入20 000元購買設備,預期收益仍然是4 000元。再者,企業(yè)買設備之后,可以使用它多次,所以可以長時間獲得溢利。
(2)如果剩余生產能力被用于對外出租,則應當接受此項訂單。因為出租租金收入為20 000元,當以120元的單價追加訂貨2 000件時,企業(yè)總收益為44 000元,此時預期收益為24 000元,明顯大于投入20 000元購買設備所獲得的收益。
(3)如果客戶要求以120元的單價追加訂貨3 000件,則此項訂單也應該接受。因為剩余生產能力為11 000-9 000=2 000件,此時出租租金收入為20 000元,當以120元的單價追加訂貨3 000件時,企業(yè)總收益為3 000*(120-90)+20 000=47 000元,投入20 000元購買設備,預期可以獲得27 000元的收益,大于投資成本,所以應該接受此項訂單。
拓展知識:企業(yè)在決策時,要根據不同情況,綜合考慮成本收益、風險承受等多方面因素,來進行有效的經濟決策。
2023 01/27 11:55
閱讀 158