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對公司生產車間領料混亂的問題可以采取的措施有： 1、注重流程管理，將領料過程落實到流程上，落實到每一個環(huán)節(jié)，定期形成報表和報告，并及時向上級部門匯報，確保進度掌握； 2、改善領料記錄，將領料記錄規(guī)整，實現(xiàn)物料及時準確的領取； 3、賬面庫存管理，各部門定期對賬，確保物料低于賬面數量，并及時補充到要求的領料量，避免產生差異； 4、實施賬面抽查，定期檢查賬面是否與實際庫存一致，實現(xiàn)物料的精確控制。 拓展知識：企業(yè)領料管理中，有一種重要的賬面管理方法，即實施日常盤點。整個企業(yè)會安排專人定期盤點庫存情況，根據盤點結果有效地管理庫存，并及時補充到賬面規(guī)定的數量，有效防止車間領料混亂的發(fā)生。