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在企業(yè)高管薪酬處理方面，通常需要考慮以下幾個要素：1、適當?shù)男匠杲Y(jié)構(gòu)。薪酬的結(jié)構(gòu)應(yīng)該與企業(yè)的實際和發(fā)展目標相協(xié)調(diào)，基本要素是：基本薪酬、獎金、福利等，其中基本薪酬應(yīng)該占主導地位，而獎金、福利等會激勵到企業(yè)管理者更好地完成任務(wù)；2、完善的激勵機制。薪酬應(yīng)該激勵企業(yè)管理者實現(xiàn)企業(yè)至高目標，因此需要設(shè)計出任務(wù)考核機制，使企業(yè)管理者能看見任務(wù)完成后獲得的利益，從而激勵他們獲得更好的績效；3、合理的調(diào)整機制。薪酬的增減都需要有一個合理的調(diào)整機制，并且隨著企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)加以及時調(diào)整，達到獎勵有勞模式，完成企業(yè)的發(fā)展目標。 另外，通過讓政府降低一定比例的個稅，以幫助企業(yè)減輕負擔，從而促進企業(yè)更加持續(xù)發(fā)展，也是降低企業(yè)高管工資的一種有效方法。此外，企業(yè)也可以采用一些行政措施，比如調(diào)整薪酬架構(gòu)，確保薪酬比例合理，制定層級行政性薪資范圍，以及加大對技術(shù)人員、銷售人員等職稱的支持等，也能有助于降低企業(yè)高管的薪酬水平。 總的來說，企業(yè)高管的薪酬降低，除了政府降低個稅，企業(yè)也應(yīng)通過調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)、完善激勵機制、合理調(diào)整機制以及行政措施等，營造個性化、有序的薪酬平衡制度。