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酒店餐飲成本核算是指從原料購買、調(diào)料使用、設備使用、人工支出等多個方面，根據(jù)菜品的消耗量做出的財務核算。 首先，酒店要求原料采購、飲料消耗計算，把每種原料的采購價格和使用量加以記錄，將每種原料在菜品中的消耗量轉(zhuǎn)換成等值單位，以此來確定每種原料在菜品中的消耗成本。 其次，酒店要求調(diào)料成本核算，當調(diào)料購買時，應記錄調(diào)料的數(shù)量和價格，并將調(diào)料的消耗量轉(zhuǎn)換成等值單位，以此來確定每種調(diào)料在菜品中的消耗成本。 再者，酒店要求設備使用成本核算，即餐廳的各種設備的使用成本，當考慮購買設備或設備更換時，要正確記錄和計算設備的購買價格和使用次數(shù)，確定設備使用成本。 最后，酒店要求人工成本核算，核算餐廳每臺菜品的人工支出，包括服務員、廚師和其他職員的工資支出等，以此來確定每臺菜品的人工成本。 拓展知識： 酒店餐飲成本控制是運用會計、管理及經(jīng)濟知識，根據(jù)餐飲經(jīng)營的特點，建立起完善的餐飲成本控制體系，對餐飲經(jīng)營中的成本進行有效控制，降低成本，提高收入，從而獲取持續(xù)的經(jīng)營效益的重要方法。