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建筑施工企業(yè)確定工程進(jìn)度的原則是安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本四者平衡。 首先，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目發(fā)包方的要求，選擇合適的施工工藝方案，同時(shí)考慮諸如安全和質(zhì)量的因素，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況制定能夠?qū)崿F(xiàn)安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本的合理工程進(jìn)度計(jì)劃； 其次，對于施工計(jì)劃，各施工單位應(yīng)有效、嚴(yán)格地執(zhí)行，應(yīng)做好工程量控制，實(shí)行分階段定性控制，確保工程質(zhì)量； 最后，要在工程進(jìn)度控制中把握經(jīng)濟(jì)效益，應(yīng)做到“早發(fā)現(xiàn)、早分析、早解決”，及早采取有效措施，保證施工期內(nèi)有效控制工期，確保工程在規(guī)定的期限內(nèi)竣工。 拓展知識(shí)：施工進(jìn)度的控制是非常重要的，可以采取多種方法，比如把施工任務(wù)劃分為若干階段，然后再對不同階段設(shè)置不同的工期，并將各階段的完成時(shí)間作為評價(jià)施工進(jìn)度的標(biāo)準(zhǔn)。此外，采用合理的分包方案可以有效地提高施工進(jìn)度，有助于施工企業(yè)到達(dá)預(yù)定的施工進(jìn)度。