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A和B公司都是同一個老板的公司，A公司生產(chǎn)A和B兩種產(chǎn)品，但是有一部分A公司自己銷售，有一部分是給B公司銷售，但生產(chǎn)都是由A公司生產(chǎn)，費用全部是A承擔(dān)，但是入庫就是分兩家公司入庫，這樣操作的話，那A公司就只能算直接到自己入庫的那部分的產(chǎn)品比成本，直接入到B公司的那部分產(chǎn)品的成本算不到,這樣就會虛增A公司入庫產(chǎn)品的成本，這種情況的話，怎樣操作比較合理？
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針對這種情況，建議A公司采用傳統(tǒng)的物流運輸模式，將A和B兩種產(chǎn)品由A公司負責(zé)生產(chǎn)并將其交付給B公司或發(fā)往客戶，在出庫時B公司再負責(zé)計算該批次的成本，而A公司可以利用物流倉庫解決跨公司倉庫問題，實現(xiàn)A公司對B公司的貨物配送，以解決各公司實際操作中出現(xiàn)的成本問題。此外，還可以通過數(shù)據(jù)采集、配送信息錄入等方式，實現(xiàn)A和B公司之間實時數(shù)據(jù)的共享，以便讓雙方都能夠有效把握貨物的成本信息，否則可能會造成成本計算的錯誤和誤差，從而影響企業(yè)的經(jīng)營狀況。
拓展知識：A公司可以通過物流管理來優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升企業(yè)效率、減少成本、提高可控性，縮短交貨期，優(yōu)化物流管理，提高客戶滿意度。
2023 01/27 19:34
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