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企業(yè)成本控制水平低的原因有： 1．成本控制管理水平不足。企業(yè)的成本控制工作主要由財務(wù)部門負責，但是在很多情況下，財務(wù)部門缺乏足夠的資源和技術(shù)知識，從而導致了成本控制工作的低效率。 2．沒有有效的成本控制機制。大多數(shù)企業(yè)的成本控制機制僅僅是把當期的成本與上期的成本進行比較，而缺少有效的預(yù)算審控機制和自動化控制技術(shù)，從而無法有效的控制成本的變化。 3．企業(yè)成本控制體系混亂。企業(yè)人員重新定義了諸如費用核算、原料消耗和工時報酬等成本控制體系，從而導致了成本控制的不規(guī)范性、不科學性和不統(tǒng)一性，從而影響了成本控制的效果。 4．不正確的成本控制方法。很多企業(yè)采用沒有理論依據(jù)的道聽途說的成本控制方法，主要是單純的節(jié)約成本，而缺少更有效的成本降低和成本控制方法，有時甚至引起成本的增加。 拓展知識：企業(yè)成本控制是以降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益、創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益為宗旨，從財務(wù)、供應(yīng)鏈管理、人力資源管理等多個方面合理調(diào)整企業(yè)經(jīng)營機制，實現(xiàn)成本開支和經(jīng)營效率的有效配合，實現(xiàn)長期可持續(xù)發(fā)展的一種管理活動。