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戰(zhàn)略地圖架構(gòu)是一種分析和決策工具，可以使組織制定出長期的戰(zhàn)略計劃。它最初的概念是由以色列的管理咨詢公司Ramon Solutions在1992年引入的，這種概念衍生出一種地圖狀的戰(zhàn)略框架，示意式地展示了一個組織可能實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)和過程。戰(zhàn)略地圖是由條帶組成，每一條帶都是一種戰(zhàn)略敘述或決策，用于實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)。這些戰(zhàn)略敘述依據(jù)組織發(fā)展的階段，其中一些地圖對應(yīng)某一特定時間，例如短期或長期，而另一些針對某一特定過程，比如市場分析或產(chǎn)品開發(fā)。獲得的結(jié)果可以用于指導(dǎo)組織成員如何最終達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，并發(fā)揮最大程度的價值可能性。 戰(zhàn)略地圖架構(gòu)可以極大地方便企業(yè)管理者在組織的發(fā)展中監(jiān)控和促進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施，進(jìn)而更好地朝著戰(zhàn)略目標(biāo)前進(jìn)。這也被稱為“戰(zhàn)略展望”，它能夠給企業(yè)管理者提供一個框架，從而使企業(yè)能夠把握未來進(jìn)展的大方向，更好地掌控企業(yè)發(fā)展路線。此外，戰(zhàn)略地圖架構(gòu)可以幫助企業(yè)設(shè)置合適的指標(biāo)來衡量組織成果，以及將活動與里程碑掛鉤，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)績效提升。拓展知識：使用戰(zhàn)略地圖架構(gòu)還可以在組織策略實(shí)施過程中，引入企業(yè)價值管理（EVM）技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)有效的跟蹤和控制。EVM可以幫助企業(yè)追蹤整個戰(zhàn)略實(shí)施過程，確保組織能夠按照規(guī)定的進(jìn)度朝著目標(biāo)方向發(fā)展。