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他們一共開了四家公司：C公司主要是從原材料供應(yīng)商處購買原材料，B公司和D公司則為C公司代購材料，實物存在于原材料供應(yīng)商處，由B公司和D公司按照C公司的訂單采購，采購到的原材料由B公司和D公司開具原材料發(fā)票給C公司，由C公司對外出售成品；月底進(jìn)行盤庫存時，是檢查廠家?guī)齑嬗袩o虛假，如果發(fā)現(xiàn)有，就會從原材料供應(yīng)商處結(jié)算相應(yīng)的材料，如果沒有，就表示物流配送及時，或者庫存控制很好。 可見，采用這種方式銷售原材料，有可能導(dǎo)致高額的費用，因此，在采購原材料時，要對采購商進(jìn)行詳細(xì)的考核，要求原材料供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，同時要求其執(zhí)行訂單準(zhǔn)時準(zhǔn)確，確保物流配送無誤，以及月底的庫存控制達(dá)到最佳狀態(tài)。此外，還要注意原材料的價格，比較不同原材料供應(yīng)商的報價，根據(jù)質(zhì)量、價格和服務(wù)條件等，對比選擇最佳的原材料供應(yīng)商，從而確保采購價格的合理性。