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企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在面對復雜多變的內外環(huán)境時，為了實現(xiàn)其長期發(fā)展目標，制定取得最大利潤和占有市場的競爭優(yōu)勢的長期計劃。其中，對于該企業(yè)的市場競爭環(huán)境、市場機會，產(chǎn)品和服務，以及營銷、財務和組織結構等方面的決策，都是企業(yè)戰(zhàn)略的重要內容。 企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在發(fā)展中的重要指導，它的實施可以幫助企業(yè)做出正確的決策，使企業(yè)的發(fā)展更趨向正常，從而取得更好的成果。除此之外，企業(yè)戰(zhàn)略還可以幫助企業(yè)有效管理發(fā)展階段，以及提高企業(yè)的整體競爭力。 拓展知識：企業(yè)戰(zhàn)略實施層面有三個不同的階段：原始戰(zhàn)略實施、目標實施和結果實施。原始戰(zhàn)略實施是指制定好戰(zhàn)略后，具體落實戰(zhàn)略實現(xiàn)目標的第一步；目標實施則指實施戰(zhàn)略，將其轉化為有效的行動；結果實施則是對戰(zhàn)略實施的結果進行評估和改進，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。