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大型超市財(cái)務(wù)核算管理辦法，主要包括資金預(yù)算、資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、財(cái)務(wù)核算等幾個(gè)主要部分。 1.資金預(yù)算：是指特定期間內(nèi)，經(jīng)過(guò)組織調(diào)研分析，預(yù)計(jì)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)可能出現(xiàn)的資金流出和流入的方法。 2.資金運(yùn)用：是指企業(yè)把資金運(yùn)用到最有效的地方，使其利用率盡可能高。 3.財(cái)務(wù)分析報(bào)告：通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析，了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)提供決策參考。 4.財(cái)務(wù)核算：也稱(chēng)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，指在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系中，對(duì)原始財(cái)務(wù)信息進(jìn)行必要的核算和統(tǒng)計(jì)，以便于管理者獲取關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)情況的正確、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整信息。 總之，大型超市財(cái)務(wù)核算管理辦法的宗旨在于，利用財(cái)務(wù)管理的手段，以最有效的方式保證資金的安全、有效運(yùn)用，減少資金的浪費(fèi)和損失，以及保證公司的財(cái)務(wù)狀況良好。 拓展知識(shí)：財(cái)務(wù)管理除了財(cái)務(wù)核算外，還包括資本管理、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、現(xiàn)金管理等，財(cái)務(wù)管理非常復(fù)雜，企業(yè)必須從經(jīng)營(yíng)成本、收入分析、發(fā)票管理、電子支付等多方面進(jìn)行考慮，以決定最佳的財(cái)務(wù)管理方法。