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業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一項(xiàng)重要的績(jī)效評(píng)估活動(dòng)，主要是根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際效果，將績(jī)效評(píng)估結(jié)果反映在資源配置上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理的控制，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)的結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的績(jī)效，以達(dá)到持續(xù)發(fā)展的目的。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以采用多種方式，常見的有績(jī)效考核、定期計(jì)量評(píng)價(jià)法、KPI指標(biāo)等。其中，績(jī)效考核是一種評(píng)估結(jié)果與職責(zé)目標(biāo)之間差距大小并確定相應(yīng)補(bǔ)償?shù)氖侄危ㄆ谟?jì)量評(píng)價(jià)法以定量指標(biāo)來衡量績(jī)效質(zhì)量，KPI指標(biāo)指的是一種通過設(shè)定計(jì)劃的目標(biāo)值，并根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)改進(jìn)的績(jī)效評(píng)估方式。 績(jī)效評(píng)價(jià)有很多優(yōu)勢(shì)，它可以幫助企業(yè)把握經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)檢測(cè)企業(yè)出現(xiàn)的問題，改進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的績(jī)效，從而達(dá)到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。但是，由于績(jī)效評(píng)價(jià)是一種涉及到運(yùn)營(yíng)管理實(shí)踐的復(fù)雜活動(dòng)，因此在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，要注意評(píng)價(jià)指標(biāo)的控制，以獲得準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)結(jié)果。另外，隨著企業(yè)發(fā)展的加速，績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)該不斷完善，以更好地滿足企業(yè)的發(fā)展需求。