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1、首先，根據(jù)實際情況先確定辦公樓裝修涉及的預算，把明確的細則和實際要求納入預算范圍，確定裝修所需材料、分包單位及價格，為后續(xù)執(zhí)行過程提供依據(jù)； 2、其次，在預算完成情況下，準備應(yīng)付款項，如果是工人工資，首先必須了解當?shù)仃P(guān)于勞動力的相關(guān)法規(guī)，結(jié)合當?shù)貙嶋H情況，計算出工人工資支出，并預留出足夠的預算； 3、最后，科學管理支出，仔細登記支出狀況，核實實際支出和預算是否一致，按時向所有分包單位及工人支付薪資，確保工程進展順利，賬務(wù)管理科學有效。 拓展知識： 工程建設(shè)的支出主要分為兩大類：一類是建設(shè)投資，即建設(shè)方支出的首次投資；另一類是維持支出，即在使用階段的相關(guān)支出，如維護費用、保養(yǎng)費用等。其中，建設(shè)投資又可以分為在建工程支出和長期待攤費用支出。