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成功關鍵因素分析是一種分析和研究以揭示成功活動或組織背后的因素，是一個重要的管理工具。關鍵因素分析有助于我們理解如何使計劃實施過程中更有效地發(fā)揮作用，也可以幫助準確預測企業(yè)實施業(yè)務成功率。關鍵因素分析可以把企業(yè)成功的可回收因素分類，并建立科學的、有效的可行計劃。 這個分析應該涵蓋的內容：1、識別關鍵因素，首先需要分析任務的業(yè)務前提，準確預測出可能影響任務實施的因素，例如環(huán)境、技術、資源等因素；2、分析關鍵因素影響，細化關鍵因素，提出各項具體措施來應對；3、可用性分析，同時還需要考慮組織機構設置等參數(shù)的影響，從而可以保證組織的可用性；4、適應性分析，從適應性的角度考慮執(zhí)行任務的可變性，把任務拆分到可控的范圍內，可以有效的提升任務的成功概率。 拓展知識：另外，還可以根據企業(yè)的屬性和業(yè)務特點，采用不同的方法進行關鍵因素分析，比如SWOT分析法（力量、弱點、機會和威脅分析法）、PEST分析（政治、經濟、社會和技術因素分析）等，以針對不同業(yè)務進行科學分析，有助于提升企業(yè)活動的有效性。