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統(tǒng)計成本中工時主要包括計算工時費用、分析工時及其對成本的影響以及實施該工時績效管理，以及進一步實施改進和優(yōu)化。 計算工時費用是指根據(jù)實際完成的工時，按照合同或各自部門定義的工時表現(xiàn)在財務上承擔的費用。這些費用可以分為實施時的工時費用和管理時的工時費用。 分析工時及其對成本的影響是指統(tǒng)計分析實際完成的工時比計劃完成的工時多少，以及影響工時和成本的內(nèi)部和外部因素。這些因素可以按計劃、技術(shù)、材料等分類，以確定工時和成本的關系。 實施工時績效管理是指管理實施期間的工時，以確保按計劃完成指定的工作，以實現(xiàn)預期的目標。通過對整體工時安排進行控制和審核，以保持工程進度和質(zhì)量，并最大限度地降低費用。 此外，還可以進一步實施改進和優(yōu)化，通過分析工時及其影響因素，改進工程流程，減少由于環(huán)境條件不確定、工程進度不同步和其他原因而導致的多工時，進而降低成本。 拓展知識：可以使用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，例如回歸分析、聚類分析、循環(huán)神經(jīng)網(wǎng)絡和支持向量機等，從成本消耗中挖掘有效信息，優(yōu)化工時安排，改進過程，減少成本消耗。