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企業(yè)的總體戰(zhàn)略是公司通過思考、計劃和執(zhí)行，來調(diào)整公司的應對環(huán)境的行為，從而實現(xiàn)長期目標的過程。具體來說，企業(yè)的總體戰(zhàn)略包括： 1.確定企業(yè)的使命。企業(yè)的使命是一家企業(yè)要達成的目標或目的，用來向客戶提供產(chǎn)品、服務和體驗，從而實現(xiàn)企業(yè)價值的最高原則。 2.定位企業(yè)核心競爭力。核心競爭力是企業(yè)把握、發(fā)展及不斷優(yōu)化的一系列獨特資源及競爭能力，從而在行業(yè)中脫穎而出、獲得競爭優(yōu)勢的能力。 3.經(jīng)營策略規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營策略是企業(yè)實現(xiàn)競爭優(yōu)勢的具體行動方案，主要包括目標設定、戰(zhàn)略實施及實施路徑等。 4.戰(zhàn)略執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略實施，是企業(yè)將策略落實到具體行動上，以達成預定目標的過程，其實施方式有合作伙伴模式、營銷網(wǎng)絡模式等。 5.戰(zhàn)略評價。戰(zhàn)略評價是企業(yè)從全局角度評估從發(fā)展中產(chǎn)生的成果，以檢查和修正存在的策略，以提高企業(yè)的效率和卓越性。 總之，企業(yè)的總體戰(zhàn)略是企業(yè)為了實現(xiàn)長期目標而擬定的一系列行動方案，將這些行動落實到實際操作中，逐步實現(xiàn)不斷提升企業(yè)的業(yè)績。 拓展知識：企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)結構、企業(yè)文化、企業(yè)運作等密切相關，企業(yè)戰(zhàn)略的成功實施，需要企業(yè)結構、文化、運作能夠有效支撐，因此，企業(yè)要在總體戰(zhàn)略實施的過程中，要結合確認相關配套策略，保證達到企業(yè)成功實施的效果。