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財務(wù)經(jīng)理可以通過采用合理的預(yù)算管理、財務(wù)控制、合同管理和財務(wù)評估等方式來控制成本。預(yù)算管理可以明確預(yù)算目標，制定預(yù)算執(zhí)行計劃，合理安排資金，審查預(yù)測及調(diào)整預(yù)算，以確保企業(yè)的財務(wù)計劃正常執(zhí)行。財務(wù)控制包括對各項活動支出的定期審計，監(jiān)察和調(diào)查，以確保實際支出不超過預(yù)算支出，從而降低成本。合同管理意味著企業(yè)應(yīng)當確定自身資源和能力，及時分析和評估合同，避免發(fā)生付款糾紛，保證合同履行狀況，以便確保成本的控制。最后，財務(wù)評估還可以包括企業(yè)投資回報率，成本對收入比率，現(xiàn)金流分析，收入結(jié)構(gòu)分析等報表，以確定企業(yè)的經(jīng)營收支情況，有效控制成本。拓展知識：企業(yè)在控制成本時，還可以通過外包、內(nèi)部勞動力管理等方式，即節(jié)約人力成本，解決資金短缺的問題。