"有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙,它們的貢獻(xiàn) 毛益分別是200元、120元和130元,現(xiàn)在這三種產(chǎn)品 的年利潤(rùn)分別是5000元、5200元和-800元,這時(shí)企業(yè) 有多種方案可供選擇,其中最好的是()。 A . 將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B . 丙產(chǎn)品停產(chǎn),用 其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙 的產(chǎn)品C .虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D .丙產(chǎn)品停產(chǎn),利 用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙"
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速問(wèn)速答根據(jù)題目中給出的信息,企業(yè)選擇最優(yōu)解應(yīng)該是方案D,即停產(chǎn)丙產(chǎn)品,利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙。丙產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益是130元,產(chǎn)品乙的利潤(rùn)是5200元,在按照原有貢獻(xiàn)毛益來(lái)計(jì)算時(shí),生產(chǎn)產(chǎn)品乙可以比生產(chǎn)產(chǎn)品丙多賺3700元,所以最優(yōu)解應(yīng)該是方案D,停產(chǎn)丙產(chǎn)品,利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙。
拓展知識(shí): 企業(yè)每有產(chǎn)品判斷,都應(yīng)當(dāng)從綜合利弊經(jīng)濟(jì)效益上來(lái)思考,綜合考量生產(chǎn)成本、銷售利潤(rùn)、市場(chǎng)需求、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩兀宰畲笙薅鹊墨@取經(jīng)濟(jì)效益為準(zhǔn)則進(jìn)行產(chǎn)品判斷。在實(shí)踐中,企業(yè)應(yīng)當(dāng)了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變化,優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),采取針對(duì)性的調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),調(diào)整經(jīng)營(yíng)主體結(jié)構(gòu),使因素分配更加合理,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。
2023 01/30 18:55
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- 5、有一企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙,,它們的貢獻(xiàn)毛益分別是200元、120元和130元,現(xiàn)在這三種產(chǎn)品的年利潤(rùn)分別是,5000元、5200元和-800元,這時(shí)企業(yè)有多種方案可供選擇,其中最好的是() A、將虧損800元的丙產(chǎn)品停產(chǎn) B、丙產(chǎn)品停產(chǎn),用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總貢獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品 C、丙產(chǎn)品停產(chǎn) D、虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)利用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙 194
- (1)請(qǐng)采用差量分析法作出是是停產(chǎn)丙產(chǎn)產(chǎn)品的策略 (2)若丙產(chǎn)品停產(chǎn)后可用來(lái)生產(chǎn)丁產(chǎn)品,丁產(chǎn)品售價(jià)為25元,單位變動(dòng)成本12元,空出來(lái)的生產(chǎn)能力每月可生產(chǎn)丁產(chǎn)品1500件,但需要增加一輔助設(shè)備,每月折舊4000元。請(qǐng)采用貢獻(xiàn)毛益分析法作出是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品的決策。 408
- 老師好,幫忙看下這道題。假設(shè)某廠有剩余生產(chǎn)能力1000機(jī)器小時(shí),有四種產(chǎn)品甲、乙、丙、丁,它們的單位貢獻(xiàn)毛益分別為4元、6元、8元和10元,生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需的機(jī)器小時(shí)各為4小時(shí)、5小時(shí)、6小時(shí)和7小時(shí),則該廠應(yīng)增產(chǎn)的產(chǎn)品是() A.甲產(chǎn)品B.乙產(chǎn)品 C.丙產(chǎn)品D.丁產(chǎn)品 10610
- 已知富強(qiáng)公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品,其中丙產(chǎn)品20×7年虧損80萬(wàn),丙產(chǎn)品當(dāng)年銷售總成本為1200萬(wàn)元(其中:固定成本為360萬(wàn)元),變動(dòng)成本率為75%。假定市場(chǎng)銷路、成本水平均不變,現(xiàn)在該公司面臨20×8年是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品的決策難題。請(qǐng)?jiān)谕瓿上嚓P(guān)計(jì)算的同時(shí),根據(jù)以下不同情況為公司作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策,并說(shuō)明理由。 (1)請(qǐng)計(jì)算丙產(chǎn)品的銷售收入及邊際貢獻(xiàn)總額(4分): (2)情況一:20×8年公司與丙產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移(3分): (3)情況二:20×8年公司與丙產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租,租金收入為300萬(wàn)元(3分)。 365
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