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實現(xiàn)目標成本法的步驟主要有以下幾步： 1. 規(guī)劃費用計劃：制定一個可衡量的財務(wù)指標，如期望的產(chǎn)出、利潤和成本，以及它們之間的關(guān)系。 2. 預(yù)測成本：根據(jù)費用計劃和實際情況，預(yù)測各項費用的總額。 3. 計算目標成本：根據(jù)費用計劃和預(yù)測成本，計算目標成本。 4. 監(jiān)控實際成本：實時監(jiān)控實際成本，通過實時分析和比較實際成本與預(yù)期成本的差異，以便及時調(diào)整變動的費用。 5. 決策評估：根據(jù)獲取的實際成本，評估期望的費用計劃，審計目標成本，以及進行費用控制和決策評估。 拓展知識：目標成本法不僅可以用于成本控制，還可用于評估實際成本和費用計劃的投資回報率，有助于企業(yè)安排、調(diào)整資源投入，既可以控制費用，又能保證質(zhì)量和效率。