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與空降的上司相處，首先要讓自己處于虛心求教的狀態(tài)，愿意去學習空降上司的管理經驗，做他需要做的事情，善于接受新思想，和他溝通，了解他的管理理念，避免和他發(fā)生矛盾，及時主動匯報工作進展，總結工作經驗，這樣有助于與上司關系良好，發(fā)揮自己應有的價值。 從另一個角度來看，關于空降管理者，我們可以從以下三個方面進行考慮：1）能傳達公司戰(zhàn)略：空降的管理者首先應該傳達公司的愿景和戰(zhàn)略。2）創(chuàng)造新的工作理念：空降的上司通常更有創(chuàng)造力，可以利用新的管理技巧和思路來指導既有的工作流程。3）及時調整管理方式：如果上司發(fā)現管理方式不適用某些環(huán)境，他可以及時調整管理方式，使之適應當前的環(huán)境。