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預算編制方法主要包括四種：一是規(guī)劃法；二是比較追蹤法；三是機會成本法；四是共同投票法。 規(guī)劃法是一種將組織的未來發(fā)展制定成系統(tǒng)規(guī)劃，經(jīng)過綜合把握和統(tǒng)籌安排后將其表現(xiàn)為預算的方法。這是對組織規(guī)模、結(jié)構(gòu)、經(jīng)營內(nèi)容和手段等要素作把握，確定擴大市場、提高產(chǎn)品質(zhì)量和效益的未來發(fā)展的投資計劃，把握資源配置，有一個正確的視角加以預測和控制預算的方法。 比較追蹤法是以上期實際支出為基礎(chǔ)，與上期預算進行比較，根據(jù)新的經(jīng)營條件和計劃，對上期預算進行修正，以適應實際發(fā)展情況的編制方法。 機會成本法是分析投入資源后產(chǎn)出不同機會成本內(nèi)外的收益，并采取最大收益來作為預算依據(jù)的方法。 共同投票法是根據(jù)組織各部門的需求資源及其部門的政策、形勢等因素進行投票表決，確定各部門預算的方法。 拓展知識：實施預算編制的過程，一般是從預算制定開始，共四步：確定預算的基礎(chǔ)和要求，編制預算計劃，審核預算計劃，實施跟蹤控制。