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企業(yè)年度預算編制的大致流程包括以下幾個步驟： 1、確定財務預算的預算范圍和時間：首先要明確公司本財年財務預算的預算范圍，包括本財年的收入、成本、利潤、固定資產(chǎn)投資等，以及預算期間的起始和結(jié)束時間。 2、分析預算基礎(chǔ)：預算基礎(chǔ)指的是有關(guān)公司上一財年經(jīng)營活動及業(yè)務發(fā)展情況的分析，以及本財年的經(jīng)營計劃，主要包括公司近兩年財務狀況、公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、業(yè)務發(fā)展趨勢、供應市場的規(guī)模和變化趨勢、消費市場的狀況和潛在發(fā)展性等。 3、進行預算分解：把預算范圍劃分為幾個明確的模塊，如收入、成本、利潤、固定資產(chǎn)等，依次分解成更具體的科目，建立科目間的關(guān)聯(lián)性，形成預算表。 4、編制預算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：針對每個預算模塊和預算科目分別編制相應的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，將期望完成情況、現(xiàn)有資源以及財務收支總體平衡情況全面反映出來。 5、審核預算：對編制好的財務預算進行審核，及時發(fā)現(xiàn)財務預算的缺陷及失靈，確保完成合理、準確的財務預算。 6、預算執(zhí)行：實施財務預算，并進行實時調(diào)整，以確保預算的有效性和實施的順利進行。 拓展知識：財務預算可以幫助企業(yè)對未來進行有效的策略規(guī)劃和風險管理，加快企業(yè)經(jīng)濟效益，提供決策人進行科學決策的重要參考。