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成本管控的建議主要包括： 1、建立完善的成本管控制度，按照計(jì)劃細(xì)化各項(xiàng)成本，調(diào)整合理的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，提高管理效率； 2、制定成本管控手段，按照廠內(nèi)生產(chǎn)的實(shí)際需求，科學(xué)確定成本管控的對(duì)象，控制和調(diào)整廠內(nèi)各項(xiàng)生產(chǎn)資料的消耗； 3、加強(qiáng)成本管理，采取實(shí)施成本控制的措施，分析成本的變化，進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，有利于改善成本效率； 4、降低廠內(nèi)在生產(chǎn)、制造和維修中的成本，有效分析成本損失，減少損失，提高技術(shù)水平。 成本管控的措施主要是要求主管部門和企業(yè)管理人員，在采購(gòu)、生產(chǎn)、維修、銷售等方面，加強(qiáng)控制，減少成本，合理利用資源，提高效率。此外，還應(yīng)采取財(cái)務(wù)管理、成本核算管理、信息化成本管理等技術(shù)手段，實(shí)施全面的成本監(jiān)控，將成本管理的有效性發(fā)揮到最大。拓展知識(shí)：成本管控還可以采用軟件技術(shù)，采用智能化技術(shù)，可以更加精細(xì)的進(jìn)行成本的管理，可以利用大數(shù)據(jù)的技術(shù)，對(duì)成本進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。