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是的，一定要先立項(xiàng)，再進(jìn)行研發(fā)開(kāi)發(fā)。要進(jìn)行研發(fā)開(kāi)發(fā)，必須要先建立一個(gè)立項(xiàng)，將相關(guān)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和內(nèi)容用戶需求等內(nèi)容詳細(xì)的記錄下來(lái)，以達(dá)到合理的研發(fā)開(kāi)發(fā)。拿標(biāo)準(zhǔn)ISO 9001管理體系來(lái)說(shuō)，在做研發(fā)前，要求企業(yè)必須按照管理體系的要求對(duì)研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)，這一步是必不可少的。具體步驟可以分為： (1)將研發(fā)要求明確：首先，要明確需求，要知曉所開(kāi)發(fā)產(chǎn)品/研發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，并將其記錄下來(lái)； (2) 建立立項(xiàng)：要確定項(xiàng)目的時(shí)間、投入資源、責(zé)任分工等，還要提出實(shí)行計(jì)劃； (3) 開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)：依據(jù)立項(xiàng)的要求，開(kāi)展產(chǎn)品開(kāi)發(fā)； (4) 研發(fā)費(fèi)用的計(jì)提：在開(kāi)發(fā)過(guò)程中，要衡量研發(fā)費(fèi)用的支出情況，并計(jì)提進(jìn)賬。 舉個(gè)例子：比如一家制造零部件的公司，要研發(fā)一種新型零部件，最開(kāi)始需要建立一個(gè)立項(xiàng)，記錄下產(chǎn)品的需求、生產(chǎn)工藝、責(zé)任分工、時(shí)間安排等相關(guān)信息。同時(shí)，還要計(jì)提應(yīng)計(jì)提研發(fā)費(fèi)用，以便進(jìn)行有效管理。在研發(fā)過(guò)程中，要定時(shí)記錄支出情況，并將相關(guān)費(fèi)用計(jì)提到賬，以便進(jìn)行有效的管理和規(guī)劃。