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計(jì)件工資分配率指的是一個(gè)可以確定的任務(wù)完成量對(duì)應(yīng)的績(jī)效報(bào)酬，例如做某件事情4元，完成100件就可以得到400元。它根據(jù)完成任務(wù)的量和質(zhì)量來(lái)計(jì)算出一個(gè)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)比例，以激勵(lì)員工完成任務(wù)，進(jìn)而提高生產(chǎn)效率。 除績(jī)效報(bào)酬基礎(chǔ)外，計(jì)件工資分配還可以根據(jù)完成任務(wù)的質(zhì)量，考慮到時(shí)間因素而提高分配率，或者根據(jù)企業(yè)所處的環(huán)境不同，考慮到行業(yè)勞動(dòng)力成本差異而提高分配率等。 拓展資料：企業(yè)中應(yīng)該如何運(yùn)用計(jì)件工資分配： 1、設(shè)立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制：適當(dāng)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)比例，激勵(lì)員工積極參與生產(chǎn)，盡力提高產(chǎn)量，同時(shí)懲罰違反規(guī)定而導(dǎo)致產(chǎn)量低下的行為； 2、增強(qiáng)管理有效性：建立一套科學(xué)合理的制度，確定工作任務(wù)和數(shù)量分配標(biāo)準(zhǔn)，形成完善的考核機(jī)制，確保工作績(jī)效得到充分考核； 3、有效控制產(chǎn)量：按照計(jì)件工資的要求，每天的數(shù)量分配均衡，以防止員工為了賺更多而導(dǎo)致數(shù)量分配混亂。