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1.分工序計(jì)算在產(chǎn)品的投料率。（8分） 投料率是指材料投入到正式產(chǎn)品中的比率，是用來衡量工廠的管理水平的一項(xiàng)重要指標(biāo)。計(jì)算方法如下： 一工序：6000÷(200×400)÷120=83.33% 二工序：44400÷(200×400)÷40=333.50% 2.計(jì)算各工序在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（6） 約當(dāng)產(chǎn)量是指投入工廠的原料所能生產(chǎn)出的正式產(chǎn)品的數(shù)量，其計(jì)算方法如下： 一工序：6000÷160=37.5件 二工序：44400÷240=185件 3.計(jì)算C產(chǎn)品的完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的材料費(fèi)用。 完工產(chǎn)品：200件 月末在產(chǎn)品的材料費(fèi)用：6000+40×400=8200元 以上就是C產(chǎn)品的投料率、約當(dāng)產(chǎn)量和月末在產(chǎn)品的材料費(fèi)用的計(jì)算方法。 拓展知識(shí)：其他計(jì)算方法，比如投入與產(chǎn)出的比率（Input/Output Ratio）、完工產(chǎn)品價(jià)值（Finished Goods Value）等也可以用來衡量工廠的管理水平。比如完工產(chǎn)品價(jià)值，計(jì)算方法是C產(chǎn)品的完工產(chǎn)量（200件）乘以此成品的價(jià)格（單位價(jià)格），結(jié)果就是該產(chǎn)品在本月完工產(chǎn)品所具有的價(jià)值。