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工業(yè)企業(yè)成本核算帳務(wù)處理程序主要步驟包括： 1、收集原始數(shù)據(jù)。企業(yè)可從財(cái)務(wù)報(bào)表中收集有關(guān)原始數(shù)據(jù)，例如產(chǎn)品成本、生產(chǎn)成本、臨時(shí)支出、人工改造等等； 2、將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行編制和歸類。企業(yè)可以將原始數(shù)據(jù)根據(jù)不同的分分類，如產(chǎn)品成本按原材料、加工費(fèi)、制造費(fèi)分類，生產(chǎn)成本按固定和變動(dòng)成本分類； 3、計(jì)算費(fèi)用。企業(yè)需要根據(jù)訂購(gòu)量、貨物移動(dòng)距離、產(chǎn)品系列等指標(biāo)來(lái)計(jì)算開支； 4、編制決策報(bào)告。企業(yè)需要將費(fèi)用數(shù)據(jù)和統(tǒng)計(jì)分析的結(jié)果，通過(guò)表格匯總、圖形顯示等形式編制出決策報(bào)告，供決策部門使用。 拓展知識(shí)：成本控制是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)財(cái)務(wù)績(jī)效的關(guān)鍵，即有效地控制成本，企業(yè)需要采用最佳實(shí)踐方法來(lái)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)。比如可以對(duì)物料進(jìn)行消耗預(yù)估，控制采購(gòu)成本；或者設(shè)立定期造價(jià)評(píng)審機(jī)制，檢查訂單價(jià)格和報(bào)價(jià)，避免購(gòu)買價(jià)格過(guò)高的物料等。