某電器廠每年需要用甲零件25000個(gè),如果向市場(chǎng)購(gòu)買,每個(gè)零件的市場(chǎng)價(jià)格18元。該企業(yè)的輔助生產(chǎn)車間還有剩余生產(chǎn)能力生產(chǎn)甲零件,預(yù)計(jì)每個(gè)甲零件需要直接材料10元,直接人工3元,變動(dòng)制造費(fèi)2元,固定制造費(fèi)4元。假設(shè)企業(yè)具備生產(chǎn)25000個(gè)甲零件的能力,且剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途。要求《1》計(jì)算自制甲零件的單位相關(guān)成本《2》計(jì)算自制甲零件的總相關(guān)成本《3》計(jì)算外購(gòu)甲零件的單位相關(guān)成本《4》計(jì)算外購(gòu)甲零件的總相關(guān)成本《5》分析做出自制還是外購(gòu)的決策,簡(jiǎn)單說(shuō)明理由
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速問(wèn)速答1.自制甲零件的單位相關(guān)成本=10元 + 3元 + 2元 + 4元=19元/個(gè)
2.自制甲零件的總相關(guān)成本=25000*19元=475000元
3.外購(gòu)甲零件的單位相關(guān)成本=18元/個(gè)
4.外購(gòu)甲零件的總相關(guān)成本=25000*18元=450000元
5.外購(gòu)的成本更低,而且可以節(jié)省管理和控制的成本,因此,企業(yè)在這種情況下,更建議外購(gòu)零件。拓展知識(shí):外購(gòu)和自制是企業(yè)重要的決策之一,主要根據(jù)質(zhì)量、成本、交貨期、生產(chǎn)水平等多方面因素來(lái)進(jìn)行權(quán)衡,從而做出正確的選擇。例子:某企業(yè)為了降低運(yùn)營(yíng)成本,可以考慮內(nèi)部部門獨(dú)立從事IT服務(wù),也可以通過(guò)外部采購(gòu)IT服務(wù),外購(gòu)有利于提升質(zhì)量和靈活性,但可能會(huì)導(dǎo)致服務(wù)依賴性的問(wèn)題,所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身情況,做出最佳選擇。
2023 02/03 23:02
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- 某公司每年需用甲零件25000個(gè)。如果向市場(chǎng)購(gòu)買,每個(gè)零件的進(jìn)價(jià)為17.5元。該企業(yè)的輔助車間有剩余生產(chǎn)能力可生產(chǎn)這種零件,預(yù)計(jì)每個(gè)零件的生產(chǎn)成本為19元(其中:直接材料10元,直接人工4元,變動(dòng)制造費(fèi)用2元,固定制造費(fèi)用3元)。要求:就以下各不相關(guān)情況作公甲零件是自制還是外購(gòu)的決策。(1)企業(yè)現(xiàn)具備有25000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力,且剩余生產(chǎn)能力無(wú)其他用途;(2)企業(yè)現(xiàn)具備有25000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力,但剩余生產(chǎn)能力也可用于對(duì)外加工丙零件,預(yù)計(jì)加工丙零件可產(chǎn)生邊際、貢獻(xiàn)000元;(3)企業(yè)目前只具備生產(chǎn)20000個(gè)零件甲的生產(chǎn)能力,且無(wú)其他用途。若再多生產(chǎn)甲零件,則需租入一臺(tái)設(shè)備,年租金為22500元,這樣可使甲零件的生產(chǎn)能力達(dá)到30000個(gè);(4)條件同(3),企業(yè)也可采納用剩余生產(chǎn)能力自制20000個(gè)甲零件,其佘全部外購(gòu)的方式。 116
- 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,每年需要甲零件100件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具備自制能力,自制甲零件的完全成本為30元,其中:直接材料20元,直接人工4元,變動(dòng)性制造費(fèi)用1元,固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為28元,且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。要求:(1)計(jì)算自制甲零件的單位變動(dòng)成本;(2)作出自制或外購(gòu)甲零件的決策;(3)若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租,可獲租金收入600元,分別計(jì)算出自制成本和外購(gòu)成本并作出自制或外購(gòu)甲零件的決策。 106
- 甲公司每月生產(chǎn)A產(chǎn)品時(shí)需要10 000件甲零件。如果自制,甲零件的單位成本為30元,其中直接材料為20元,直接人工為4元,變動(dòng)制造費(fèi)用為1元,分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用為5元;如果外購(gòu),則甲零件的購(gòu)買單價(jià)為27元。 要求:分別判斷下列情況公司應(yīng)做出自制還是外購(gòu)甲零件的決策。 (1)假設(shè)該公司的剩余生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移,試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購(gòu)甲零件的決策。 (2)如果外購(gòu)甲零件后,剩余生產(chǎn)能力可用于增產(chǎn)5 000件乙零件。乙零件的購(gòu)買單價(jià)為30元,自制的單位變動(dòng)成本為24元試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購(gòu)甲零件的決策。 (3)假設(shè)甲零件一直外購(gòu),且剩余生產(chǎn)能力可對(duì)外出租,每月租金收入為1 500元?,F(xiàn)該公司擬將甲零件由外購(gòu)改為自制,此時(shí)需要租入一臺(tái)專用設(shè)備,每月支付租金2 000元。試判斷該公司應(yīng)做出自制還是外購(gòu)甲零件的決策。 276
- 請(qǐng)問(wèn)老師,這道計(jì)算分析題怎么做呀,,謝謝老師?。“萃辛?要求寫出主要計(jì)算步驟和結(jié)果) 1.某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,每年需要甲零件1000件。該零件可以自制也可以外購(gòu)。目前該企業(yè)已具備自制能力,自制甲零件的生產(chǎn)成本為30元,包括:直接材料 20元,直接人工4元,變動(dòng)性制造費(fèi)用1元,固定性制造費(fèi)用5元。假定甲零件的外購(gòu)單價(jià)為26元,且自制生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移。 要求:(1)作出自制或外購(gòu)甲零件的決策。(5分) (2)若自制生產(chǎn)能力可以對(duì)外出租,獲租金收入6000元,從相關(guān)成本的角度做出甲零件是自制還是外購(gòu)的決策。(5分) 351
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