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經(jīng)濟訂貨量=甲材料總量 ÷（經(jīng)濟訂貨量 ＋ 1）× 經(jīng)濟訂貨量=90000/[8000+1]*8000=68000公斤； 經(jīng)濟訂貨量總成本=單價 × 訂貨量×（1－折扣）+訂貨成本=5*8000*(1-0.02)+240=37760元； 訂貨成本=每次訂貨成本=240元； 儲存成本=單位儲存成本×訂貨量=1.2*8000=9600元； 經(jīng)濟訂貨量占用的資金=經(jīng)濟訂貨量總成本+儲存成本= 37760+9600 = 47360元。 對于公司決策每次采購是按經(jīng)濟采購量，還是供貨單位提出一次訂貨 8000 公斤給予折扣的采購量，根據(jù)以上計算，推薦公司采用一次訂貨 8000 公斤給予折扣的采購量來采購甲材料，因為按照此方式的訂貨量總成本和占用的資金最低，分別為35280元和41440元，低于經(jīng)濟訂貨量的總成本37760元和占用的資金47360元。舉例：如訂貨8000公斤，訂貨成本240元，訂貨量（包括折扣）35280元，儲存成本9600元，總占用資金41440元，而訂貨經(jīng)濟量90000公斤，訂貨成本480元，訂貨量37760元，儲存成本14400元，總占用資金47360元，兩者比較，訂貨8000公斤給予折扣的采購量占用資金最少。